2月13日，公司2025年海外業(yè)務工作會議在濟南總部召開。公司在家領導，相關特級專家、高管，總部相關部門負責人，海外分子公司、海外項目部負責人及駐外人員參加會議。
會議認真總結了2024年公司海外業(yè)務市場營銷和生產經營整體情況，分析了存在問題，明確了2025年工作思路，并安排部署了具體工作任務?？偛肯嚓P部門、海外分子公司、海外項目部代表做了工作匯報。公司副總經理楊永恒針對海外營銷及履約工作做出具體部署，與會公司領導結合分管工作就海外業(yè)務分別提出了具體要求。
公司黨委副書記、總經理石健對公司國際業(yè)務取得的成績給予了肯定，并提出了六點要求：一是積極踐行國際優(yōu)先戰(zhàn)略，加強全流程、全要素能力提升和制度建設，對標先進單位，系統(tǒng)解決國際業(yè)務存在的問題，不斷做強做優(yōu)國際業(yè)務；二是做好區(qū)域分級分類管控，加強趨勢研判，不斷優(yōu)化區(qū)域資源配置；三是堅持依法合規(guī)，強化風險識別管控，加強合規(guī)制度建設，做好減虧治虧工作，及時關閉化解存量風險問題；四是強化制度執(zhí)行，加強制度辦法、法律法規(guī)的培訓學習，提高工作質效；五是提高上下游資源整合能力，加強溝通機制建設和全產業(yè)鏈技術、商務能力建設，著力獲取高質量項目；六是樹牢安全保護意識，有效防范非傳統(tǒng)安全風險，確保人身和經營成果安全。
公司黨委書記、董事長岳增智對2024年海外業(yè)務各項工作取得的成績表示肯定，明確公司應堅定不移發(fā)展國際業(yè)務，指出了當前海外業(yè)務在管理質效、關鍵能力、隊伍建設、屬地化建設、EPC管控體系等方面存在的問題及挑戰(zhàn)，并提出了八點要求：一是充分認清國際市場新機遇，明確市場開發(fā)重點，重點關注新能源、燃機、礦山等業(yè)務領域，堅定不移高質量發(fā)展國際業(yè)務，不斷提高國際業(yè)務占比；二是加大市場開發(fā)力度。緊跟集團國際化戰(zhàn)略，加強與區(qū)域總部對接合作，緊盯優(yōu)質項目和優(yōu)質客戶；提高設計院國際化能力，突出規(guī)劃引領、前端介入；加強標前調研，提高風險辨識及防控能力，提高屬地資源整合能力，抓好投標方案分級評審，提高標書質量和議價能力；各分子公司開展業(yè)務要有國際化視野，積極走出去，共同推動國際業(yè)務高質量發(fā)展；三是重點關注沙特丸紅R6、香港垃圾發(fā)電、沙特和越南燃機、印尼火電等重點項目，做好前后方協(xié)同，爭取有所斬獲；四是做好EPC項目履約管控，發(fā)揮好項目經理統(tǒng)籌協(xié)調作用，以“更有利于項目執(zhí)行、更有利于責任落實”為原則，進一步優(yōu)化公司EPC項目管控體系；五是做好海外業(yè)務虧損治理，加快歷史遺留問題解決，加強經營管控，確保新項目不再出現新虧損；六是加強海外業(yè)務合規(guī)管理，抓好合規(guī)監(jiān)管培訓，堅持誠信經營，切實保障國際業(yè)務健康發(fā)展；七是加強人才培養(yǎng)，落實海外業(yè)務“三個優(yōu)先”政策，堅持以人為本，關心關愛駐外員工，切實保障人身安全；八是堅持黨建引領，充分考慮海外黨建工作的獨特性，發(fā)揮好黨員干部的模范帶頭作用，做好團隊建設。
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